Economía

¿Hay alguna alternativa viable a Facebook?

¿Hay alguna alternativa viable a Facebook?

¿Hay alguna alternativa viable a Facebook?

El testimonio de Mark Zuckerberg ante el Senado de EUA hizo poco para aplacar a los usuarios enojados que estaban preguntándose si deberían eliminar su cuenta de Facebook (#DeleteFacebook). Pero, ¿a dónde puedes ir cuando abandonas una plataforma social con dos mil millones de usuarios, cerca de un tercio de la población mundial? Aunque un amigo mío optó por retirarse totalmente de las redes sociales, la mayoría de las personas no están listas para dejar el hábito por completo. Los niños conocedores abandonaron a Facebook para usar Instagram y WhatsApp hace un tiempo, pero como ambos son propiedad de Facebook, no parecen una alternativa genuina para aquellos preocupados por el alcance de Zuckerberg en sus vidas. Una experiencia de redes sociales verdaderamente diferente probablemente requiera un modelo comercial diferente. Como ahora sabemos: si el servicio es gratuito, no eres el cliente sino el producto. Twitter, Snapchat y otros operan con el mismo modelo publicitario que Facebook y son vulnerables a los mismos problemas. Para asegurarnos de que nuestros datos no se estén recolectando, es posible que tengamos que pagar por el uso de las redes sociales. ¿Así que cuáles son nuestras opciones? Vero se lanzó como competidor de Instagram en 2015, ganando tracción con los usuarios que preferían que las publicaciones aparecieran en orden cronológico en su suministro de noticias en lugar de ser ordenadas por un algoritmo. A principios de este año, el número de usuarios incrementó de 200,000 a más de cuatro millones, muchos de los cuales habían dejado a Instagram. El fundador Ayman Hariri ha dicho que un modelo de pago asegurará a los clientes que ellos, no los anunciantes, están a cargo. Ya que el Sr. Hariri es el hijo multimillonario del fallecido primer ministro libanés, probablemente tiene más posibilidades para experimentar con este modelo que otros empresarios. Idka, con sede en Suecia, es otra opción basada en suscripción. Esta plataforma se lanzó justo antes de que se revelara la historia de Cambridge Analytica y ha visto un gran interés en las últimas semanas. Goran Wagstrom, director ejecutivo, dice: "De repente, hemos tenido visitantes de diferentes países, especialmente de EUA". Él dice que los clientes pasan tiempo leyendo cuidadosamente los términos y condiciones de la compañía, examinando la promesa de Idka de privacidad absoluta de los datos. Los precios Idka comienzan en 2€ al mes. Pero si pagar por usar redes sociales es desagradable, ¿qué tal un modelo que les paga a los usuarios cuando publican? Steemit les paga a los usuarios en una criptomoneda llamada Steem cuando producen contenido. Se puede comercializar en los mercados de blockchain (cadena de bloques) por moneda convencional y tiene un valor de alrededor de US$3 por unidad. La compañía dice que ha pagado US$22.7 millones a los usuarios desde junio de 2016. Con 13 millones de visitas únicas en enero, la plataforma no tiene anuncios. "Sería bueno si pudiéramos mantenerlo así", dice el cofundador Ned Scott. Sin embargo, el modelo de blockchain no probado puede preocuparles a algunos usuarios, y el contenido del sitio es muy específico. Las tres plataformas son todavía pequeñas y necesitarán crecer rápidamente para sobrevivir; una plataforma social sólo funciona si tus amigos están allí. Un número fundamental de usuarios es 100 millones. Facebook tardó cuatro años en alcanzar esa cifra. Incluso sitios brevemente populares como MySpace alcanzaron un máximo de 100 millones. A Facebook no le preocupa tener competencia; en su testimonio en el Senado, el Sr. Zuckerberg no pudo nombrar ni siquiera a un competidor. Después de todo, los rivales de Facebook han intentado competir y han fracasado a lo largo de los años. ¿Recuerdas a Ello? ¿Secret? ¿Mastodon? Pero la confianza en Facebook se ha reducido drásticamente, según un estudio reciente del Instituto Ponemon. Tal vez ahora la gente esté lista para probar algo nuevo. Copyright The Financial Times Limited 2018 © 2018 The Financial Times Ltd. All rights reserved. Please do not copy and paste FT articles and redistribute by email or post to the web.

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